镗床故事,镗床动画

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于镗床故事的问题，于是小编就整理了3个相关介绍镗床故事的解答，让我们一起看看吧。泰勒实验及其结果？我们是做机械加工的小型工厂。有一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于镗床故事的问题，于是小编就整理了3个相关介绍镗床故事的解答，让我们一起看看吧。

1. 泰勒实验及其结果？
2. 我们是做机械加工的小型工厂。有一客户认为我们公司设备不齐全不想和我们合作怎么办？
3. 我们是做机械加工的小型工厂。有一客户认为我们公司设备不齐全不想和我们合作怎么办？

泰勒实验及其结果？

泰勒的三大实验是铁锹实验、搬运实验、金属切削实验。通过搬运生铁的试验，泰勒研究了工人的日合理工作量，从而为实行定额管理奠定了基础；通过挖掘实验，探索出铁锹多大铲物效率最高，从而为实行工具标准化奠定了基础。

不是选择铁锹提高劳动效率，而是对铁锹的标准化，可以提高劳动效率。弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor，1856-1915)，美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。

我们是做机械加工的小型工厂。有一客户认为我们公司设备不齐全不想和我们合作怎么办？

不请自来，俺是千山雪。你提的问题，本人以前的公司也曾遇到过这样的事情，当时天津707研究所和我公司是协作单位，但由于公司设备普遍老旧，生产的零部件无法满足图纸要求，公司面临着和707研究所解约的危险。最后，公司老板和股东商议，决定购买一批数控车床和数控铣床，这样才满足了客户的要求，拿到了下一批的定单。公司其实力量还行，有一台加工中心和一台线切割，公司原先是国企的底子，后来改为民营企业。本人看了你的描述，觉得你只有拿出资金去购买高新的设备，提高产品的精度。不然，跑了这个客户，以后可能还有其它的客户会跑掉。你的公司赚了钱，每年应该拿出一部分钱去购买设备。不投入更大的资金，你的企业永远不会做大做强。就说本人现在的公司，老板是个大地主，但他收了房租和公司生产所产生的利润，只知道将钱装入自己的腰包，致使公司运营十几年来，公司在原地踏步，而且已经严重地萎缩了，员工自动减员，只有出去的没有进来的，再这么混下去离关门不远了，当然他不怕关门，每年房租近百万了。此題就写到这儿，供君参考一二.....

作为客户考查你的设备是必要的，作为你应实事求是自己能千啥要如实告之。如有因少量设备缺失可外协完成，应与客户沟通协商用自已实力和真诚赢得客户。当然对方借顾不想合作则另当别论。

搞机械加工的，永远也上不齐设备，一是设备更新换代太快了，二是设备成本太高了，回笼成本周期太长了，三是各方三角债太多了，回款周期也太长了。直接导致各方面成本的增加，不能快速发展。

我们是做机械加工的小型工厂。有一客户认为我们公司设备不齐全不想和我们合作怎么办？

搞机械加工的，永远也上不齐设备，一是设备更新换代太快了，二是设备成本太高了，回笼成本周期太长了，三是各方三角债太多了，回款周期也太长了。直接导致各方面成本的增加，不能快速发展。

不请自来，俺是千山雪。你提的问题，本人以前的公司也曾遇到过这样的事情，当时天津707研究所和我公司是协作单位，但由于公司设备普遍老旧，生产的零部件无法满足图纸要求，公司面临着和707研究所解约的危险。最后，公司老板和股东商议，决定购买一批数控车床和数控铣床，这样才满足了客户的要求，拿到了下一批的定单。公司其实力量还行，有一台加工中心和一台线切割，公司原先是国企的底子，后来改为民营企业。本人看了你的描述，觉得你只有拿出资金去购买高新的设备，提高产品的精度。不然，跑了这个客户，以后可能还有其它的客户会跑掉。你的公司赚了钱，每年应该拿出一部分钱去购买设备。不投入更大的资金，你的企业永远不会做大做强。就说本人现在的公司，老板是个大地主，但他收了房租和公司生产所产生的利润，只知道将钱装入自己的腰包，致使公司运营十几年来，公司在原地踏步，而且已经严重地萎缩了，员工自动减员，只有出去的没有进来的，再这么混下去离关门不远了，当然他不怕关门，每年房租近百万了。此題就写到这儿，供君参考一二.....

到此，以上就是小编对于镗床故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于镗床故事的3点解答对大家有用。